|
【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。
通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观!
薪酬不是一张表,薪酬是一種原理,打通這個原理,員工自動奮發向上,追求个人价值的体现。
关键人才薪酬设计奥秘
关键人才定义:
指对企业战略目标实现起决定性作用的企业关键岗位(包含企业高层管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营人员、社会专家等);
把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力与晋升,成为关键人才时,他们的命运、收入、家庭以及空间,均得到大幅度的优化,所以,企业业绩带来倍增。
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请 回复>>> 开通VIP无需回帖直接下载VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除! |
上一篇: 【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬下一篇: 【贾长松】关键人才薪酬之核算(上)
|